כל ארגון צריך מנהלים שיודעים להוביל צוות לביצועי שיא במינימום של חיכוכים בין העובדים ומקסימום מוטיבציה לעבודה.
אבל ניהול הוא אחד התפקידים המורכבים שיש בארגון. מנהל טוב צריך להיות  מנהיג, מטפל רגשי, חבר וגם נואם מוטיבציה.

אז איך מג׳נגלים בין כל אלה?

מנהלים רבים מוצאים את עצמם מתמודדים עם: קושי ליצור מחויבות וסמכות אמיתית בצוות • כלים מעשיים חסרים להתמודדות עם קונפליקטים והנעת עובדים • עומס רגשי שמצטבר ופוגע בשיקול הדעת ובסבלנות • התלבטות מתמשכת בין להיות “החבר” לבין להיות “הבוס”.

בסדנה “ניהול צוותים אנושי” אנחנו עוברים על שלושת המרכיבים שמרכיבים מנהיגות אפקטיבית – על פי משולש המנהיגות של אריסטו, מתורגם לעולם הניהול בארגון: אתוס – סמכות וחיבור אמיתי בין המנהל לצוות, ובחינה כיצד תחושת הנוחות (או חוסר הנוחות) של המנהל עם תפקיד ההובלה משפיעה על כל הצוות. לוגוס – כלים מעשיים לניהול יומיומי: הנעת עובדים, פתרון קונפליקטים, והבנת שלבי ההתפתחות של צוות לפי מודל טוקמן. פאתוס – ויסות רגשי, גם של המנהל את עצמו (לחץ, תסכול, כעס) וגם של הדינמיקה הרגשית בצוות כולו.

באמצעות כלים פרקטיים, תרגול, ודיון מבוסס-מקרים, המשתתפים יוצאים עם שילוב של תובנה אישית וכלים ישימים שמתאימים גם לניהול היומיומי וגם לרגעים המאתגרים באמת.